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精益tpm管理培训_3s精益管理顾问
(2018-01-17)

 精益tpm管理培训流程:

  了解情况提供提纲商务谈判签署协议培训实施

 

精益tpm管理培训效果:

       1、系统学习精益tpm的主要内容和推进方法,掌握精益tpm活动思想精髓;

  2、详细学习如何成功地导入精益tpm具体方法,例如:如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握推行的方法与工具,避免过程中走弯路,促进精益tpm改善活动的顺利推行。

 

精益tpm管理培训提纲:

       第一讲 全员设备管理导入教育

  1tpm历史及定义

  2tpm的目的:

  ------六大loss、八大支柱

       第二讲 tpm管理要素

  1tpm看板制作

  2)改善案例分享与互动总结

       第三讲 培养问题意识(发现设备问题的技巧)

  1)复原类问题的查找

  2)改善案例分享与互动

  3)两源类问题的查找

  4)改善案例分享与互动

       第四讲 暴露问题的引导形式

  1)如何引导员工建立暴露问题的习惯

       第五讲 设备问题的分析及解决

  1)复原类问题的改善思路

  2)两源类问题的改善思路

  3)发生源/困难源:案例分享

  4)自主保全开展的步骤及方法

  5)改善案例分享与互动

       第六讲 设备问题持续管理的体系方法

  1tpm小组活动的推行方法

  2)问题跟踪系统建设方法

  3)设备管理体系建设方法

  4)提案管理体系建设方法

  5)互动:各小组的发表及总结

 

精益tpm管理培训对象:

  总经理、生产副总/总监、厂长/经理、主管、精益tpm管理专员及生产管理骨干。

 

精益tpm管理培训时间:

  1-2天(6-12h)。